水母网讯（通讯员 尤特）为持续优化商品结构，提升单品创效能力，中国石油烟台公司积极采取多举措施消化香烟库存。9月份截至目前，中国石油烟台公司香烟大类库销比由8月的2.4降至1.9，全省排名第三，为库存优化工作迈出坚实步伐。

源头把控，明确订烟金额。单站分月制定库销比控制目标，根据加油站的香烟收入和现有库存情况，明确每周加油站的订烟金额，督导加油站合理控制本站的香烟库存总额，库销比高于目标值的，硬性压缩订烟额度。与此同时，每天对超额订烟进行群内通报，督导加油站实时强化过程管控。

升级管控，明确商品清单。根据1-8月单品销售情况及库存周转情况，将香烟大类采购划分为三类，分别是149种必访品，95种补充品，80种禁订品，分类施策管控。单价超60元的单品“当月进，当月售”，库存周转超180天的香烟直接禁订，从源头遏制高周转单品库存积压；对于单站的香烟滞销品清理，设置奖励制度，既能激励员工的销售积极性，又能按时完成滞销品的清理任务。

精益营销，提升香烟利润。将香烟销售分为溢价烟、畅销烟、次畅销烟、滞销烟四类实行差异化定价，畅销烟按零售价格定价，次畅销烟实行整条购买优惠定价，滞销烟实行低毛利率定价，有效平衡了畅销烟、滞销烟的销量，避免库存消化不均。节日期间，走亲访友整条香烟的需求量增大。烟台32站经理李佳阳，针对香烟“大重九”及其它高端香烟开展销售，跟客户介绍商品零售价格及整条优惠价格，每种单品整条优惠的力度，客户单客购买2万余元的香烟。