团队管理，是团队建设的一个重要方面。团队管理有方，团队建设才会有效，工作推进才能有力。总结团队管理的诸多实践，坚持做到“三动”，显得十分关键。

其一，大力推动。工作开展中，要注意了解工作进程，及时掌握进展情况。坚持有部署有检查，加强调度，把关定向，查漏补缺，去错纠偏，及时跟进督促，做到促平衡、促进度、促落实，以大力度的推动，保证工作顺利推进。

其二，倾力拉动。俗话说，十个指头不会一般长。就一个团队来说，个体之间存在差异是正常的。要着眼于提升队伍能力素质，加强工作指导、业务辅导、思想引导，做到因材施教，因人而异，因势利导，扬长补短，取长避短。对于一时落后落伍者，拉一把，扶一下，使之及时跟上来，防止出现短板效应。

其三，全力带动。古人云，其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。行胜于言，身教重于言教。对团队领导层而言，发挥示范引领作用，尤其重要和必要。要带好头，敢于喊出：“跟我干，看我的，随我来”，坚持吃苦在前，冲锋在前，奉献在前，当好表率、竖起标杆。

团队管理，前提在提高认识，重点是付诸行动。从“三动”上切入，是途径，也是捷径；是经验，也是规律。只要重视起来，积极践行，必会有大的收获、质的飞跃。