水母网讯（通讯员 伊蕾）加强合同全周期管理，是企业管理制度的重要内容之一,对于推进法治示范企业创建意义重大，中国石油烟台公司推行合同风险识别管控常态化，提高增强风险防控能力，有效降低经营风险，2024年1-6月份，合同标准文本使用率达到99.6%，合同审批效率、规范化管理水平得到大幅提升。

培训赋能，规范合同提报流程。组织开展一期合同合规管理培训，结合合同管理制度要求和日常管理反复出现的问题，从合同的文本起草、系统申报审批，再到合同签订履约以及合同完结归档等全流程操作入手，对合同承办人员和合同审批人员在各环节操作要点和注意事项重点进行讲解，提高全员合同意识、规范意识、程序意识，纠正杜绝合同签订履行中有违公平和履约随意、变更随意等行为。

案例分享，敲响合同合规警钟。中国石油烟台公司梳理了近几年有关合同签订、履约的典型案例，并根据案例违规类型与合同合规管理制度要求进行“对号入座”，在组织合规制度学习的同时，分享典型案例。以案说法、以案促学，通过分享贴近工作的典型案例，敲响合同管理的合规警钟，要求各部室举一反三，自查自纠，不断增强合同承办人员“要签合同”的主动性、“先签合同”的自觉性和“会签合同”的能动性。

重点管控，规避合同签约风险。依托山东公司发布标准示范文本，规范合同签约版本，推行合同风险识别管控常态化。在合同提报环节，要求合同承办人对合同签约、履约风险进行识别，一事一议把好风险识别关。加强经营许可资质与国家信用平台双验证，合同申报时应同时提供同期“国家企业信用信息公示系统”信用查询结果截图，并对合同相对人的信息、营业执照、信用查询进行三方核对，重点关注合同相对人中的法人名称、核准日期，规避合同相对人变更法人、用户注销等风险。

下一步，中国石油烟台公司将严格按照“三项审查”制度要求，进一步提升专业技术审查、经济商务审查和法律审查能力，履行好合同全过程审核关，提高审批效率和质量。与此同时，以审计、内控测试及其他各类专项检查发现合同方面问题落实责任，查找自身不足，分析原因，提升管理水平，制定整改措施，进一步优化合同管理流程，为公司生产经营把好依法合规关。