水母网9月29日讯(YMG全媒体记者 庞磊 通讯员 汪新军 程显爽)从固定资产1.8万元到20亿元;从职工32人到2000人;从年销售收入4.6万元到26亿元;从仅能打制镰刀、锄头到生产的产品单台价值过千万元、技术性能达到国际领先水平;从没有人才、依靠修修补补维持生计到各类专业技术人才汇聚;从十几间简陋的厂房到22层的方圆大厦;从名不见经传的作坊式小厂到跨地区、跨行业的企业集团。

半个世纪风雨兼程,伴随着改革开放的浪潮,一位传统文化与企业经营有机融合的践行者以振兴民族工业、奉献社会为己任,披荆斩棘,乘风破浪,勇立时代潮头。高而且秀,方中有圆。他就是方圆集团董事局主席高秀。

筚路蓝缕

一流工厂从零打碎敲起步

初秋时节,记者在位于海阳市的方圆集团见到了高秀。他和蔼可亲、精神矍铄,谈起方圆的艰苦创业史时而神采飞扬,时而潸然泪下。

方圆集团的前身是“五七”农具修配厂。创立初期仅有几间茅草房、两台破旧的电焊机,生产简陋的农用工具,年产值不足5万元。一个磨房、一个油坊、四盘烘炉、一个草袋车间、一个麻袋车间和二十几人组成的修配组小厂,就这样亦工亦农,靠零打碎敲维持至1970年。

天降大任,救企业于危难之中。1976年3月,农具厂有史以来的第一位技术员高秀来了。“我做了三年技术员,当时厂子里只有33个人,人才紧缺。”1980年,一心要给农民争气的高秀出任厂长,却面临着工厂停业,人心涣散,企业濒临倒闭的困境。 固定资产不足50万元,没有技术团队,没有定型产品,发展举步维艰。如何突围?

无规矩,不成方圆。1986年,高秀将“海阳轻工机械厂”更名为“方圆建设机械厂”。这不仅仅是厂名的变化,而是企业基本经营理念的升华。高秀认为,管理出效益,管理出生产力,管理出竞争力。在质量管理上,高秀提出,“以质量求生存,以管理促发展,创名牌产品,建一流企业”的生产经营方针,以及“质量问题均属故意造成”的质量要求,第一次使职工树立了名牌意识、精品意识和忧患意识。

开拓创新

凤凰涅槃成长为重点骨干企业

路远,路险,我们只走了一点点……1993年9月的一张合影至今仍挂在高秀的办公室,照片里的管理人员和技术骨干成就了如今的功勋企业——方圆集团。

“我们不做一百强,要做一百年。”这句话,高秀一直放在心里,并将中国优秀传统文化与企业经营管理有机融合,凤凰涅槃般地成就了一个现代化的企业集团:22个独立法人企业、40多个部门,并在德国多特蒙德、上海、北京、沈阳设立子公司,拥有省级技术中心,构筑起以建设工程机械为主导,葡萄酒业、粮油加工、酒店服务、交通运输、建筑安装、典当投资、对外贸易为辅助,多业并举的总体框架。这是一个惊人的变化,一段不平凡的历史。如今的方圆集团已成为业界的佼佼者。生产的建设机械产品达到三十大系列、一百多个品种规格,成为我国生产建设机械产品品种规格最为全面、系统的骨干企业之一,各类产品畅销全国,并远销100多个国家和地区,在长江三峡工程、葛洲坝水利枢纽工程、青藏铁路、海阳核电、平潭岛大桥等国内外重点建设工程施工中大显身手,产品连年被中国质协评为“用户满意产品”,荣获省部级“科技进步奖”100余项;荣获省级“优秀新产品奖”80余项;获得各项专利160余项;“方圆”商标被评为“中国驰名商标”。

酌水知源

“企业精神”深入人心

50年“诚信为本”的经营理念,推动着方圆集团企业文化建设健康有序发展。 高秀把企业发展的最高目标定位于“报效祖国,奉献社会”。早在创业之初,就确定了“先忧后乐,为国为民”的企业精神,提出“人的价值通过贡献来体现”的思想,始终牢记对国家、对社会应尽的责任和义务。方圆集团连续35年名列海阳市财税贡献榜首位,累计上缴国家税金逾25亿元。

在高秀的倡导下,方圆集团积极投身于慈善事业。方圆集团效忠国家、奉献社会的实际行为感染、教育了职工,并渐渐变成了他们的行为准则,企业及职工每年自发帮助“希望工程”、残疾人事业、孤寡老人的捐助均在50万元以上。连续多年,方圆集团累计向灾区、地方社会发展及公益事业捐款达到500余万元。2012—2013年,先后投资300万元,为海阳16个村建设党员活动室,促进基层党建工作卓有成效地开展。

2020年疫情期间,向上级防控指挥部捐款捐物30万元,并把方圆大酒店商务楼提供给市政府作为临时留观区,成为从外地返回海阳人员的留观区,为政府排忧解难,体现企业的责任与担当。